现在项目管理已经成为企业达成战略目标的重要手段，因此项目经理岗位和项目管理部的部门也常设运作，依然有可能存在这样的情况：“领受项目的任务后，项目管理就是项目经理的责任了！平常项目中事无巨细都是项目经理一个人在操持，怎么操持的基本没有人过问，领导基本...

无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。　　研究表明，具有较强项目管理办...

1.凝聚力高的团队特征　　(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。　　(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。　　(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿...

并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。　　有三种类型的项目经理。第一种类型是"意外型"的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开...

所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结：1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在...

房地产项目管理，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，项目管理...

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来...

项目的良好运作有赖于三大要素：人员、流程和工具。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。　　要确保项目取得成功，就必须在这三大...

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。　　这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。　　“管理”是建立在合法的、有...

项目组合管理的定义:国际项目管理协会PMI对项目组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategi...