课程背景
您的企业是否存在以下问题呢？
产品战略不清晰，经常出现方向变化；
产品开发进度总是延期；
产品需求总是变更；
产品开发成本居高不下，研发成本浪费严重；
每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责；
跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；
项目经常出现突发事情，大家都忙着救火；
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。
课程对象
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等；
课程收益
1. 了解行业最佳的产品开发模式
2. 提高对端到端的产品开发模式的认识
3. 提高产品战略规划意识和水平
4. 了解产品平台的建立规范
5. 了解产品开发过程中评审管理
课程大纲
第一章 案例分析：IBM、华为的IPD故事
1、 IBM面临的困局
2、 游击队遇到管理瓶颈
3、 市场对华为的挑战
4、 如何杀出一条血路
5、 烧不死的鸟就是凤凰
6、 实施IPD后的效果：
a) 产品投入市场时间缩短40％～60％；
b) 产品开发浪费减少50％～80％；
c) 产品开发生产力提高25％～30％；
d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：华为如何推行IPD取得的成就？
第二章 IPD的总体架构
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
Ø 关注市场需求
Ø 关注流程重组
Ø 关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 不同产品开发模式下的组织结构建议
5、 某公司引进IPD后的效果
案例分析：如何利用IPD系统解决企业发展问题？
第三章 IPD的核心内容
1、 产品管理概览
2、 业界端到端的产品管理流程介绍
3、 基于市场需求的产品管理总体框架
4、 产品生命周期管理介绍
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？
第四章 IPD的组织结构设计
1、 IPD的组织
2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责
第五章 产品战略与规划
1、 产品战略金字塔
2、 产品平台战略与规划
3、 产品线战略与规划
4、 如何制定战略规划
5、 产品平台的概念
6、 产品平台与产品、产品线的区别
7、 如何规划产品平台？
案例分析与练习：如何制定本公司的产品线战略规划？
第六章 市场管理（MM）
1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系
2、 什么是市场管理
3、 市场管理在产品开发中的地位和作用
4、 市场管理的六步法
a) 理解市场
b) 细分市场
c) 产品组合分析
d) 制定细分市场的规划
e) 整合并优化资源
f) 管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习：如何制定本公司的产品的市场规划？
第七章 IPD产品开发的主要活动
1、 产品定位与策略制定
2、 市场细分与需求分析
3、 产品开发与项目管理
4、 产品定价与商务策略
5、 产品推广与销售支持
6、 销售管理与客户回馈
案例分析与研讨：如何进行产品开发管理？
第八章 IPD中的评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某产品开发的决策评审和技术评审点的设置
第九章 IPD咨询案例分析
讲师介绍
黄飞宏
10多年华为项目管理经验，对于研发型企业管理模式，产品研发体系、人力资源体系搭建驾轻就熟，作为咨询顾问、项目总监主导过多家企业的公司管理体系（战略、组织、流程、考核与激励、人才梯队建设等）、IPD研发管理体系和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
