1.公司充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施提供高质量的信息服务。

2.项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目关系人以及在项目部内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。

3.项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。

4.项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到：

（1）按工程进展有计划地进行。

（2）对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。

（3）使用统一、规范的形式或格式提供信息。

（4）力求文件化。

（5）尽量使用开放的数据库系统提供数据。

5.项目信息管理包括的主要内容：

（1）制订项目信息管理计划。

（2）收集项目信息。

（3）管理项目信息。

（4）分发项目信息。

（5）根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。

6.项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。

项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构。

项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。